为了鼓励球员走出去，弥补个人薪资待遇上的受损，需要从几方面着手。一方面，队内球员基础薪资严格按照联赛的财务规定，不搞超标待遇，既不让俱乐部的支出超标，也尽量拉低国内外收入差。另一方面，有些球员本身就有出国提升的理想和追求，俱乐部应该加以支持，并且积极参与对于球员（及其经纪公司）未来发展的规划。第三方面，由于中国球员在直接输出时可能获得的转会收入的确是不会高，但是可以规定转会合同有二次转会分成比例，万一球员在外闯荡成功，未来获得的二次转会收益和青训补偿，俱乐部可以在合同中给予球员（及经纪公司）一定的分成比例，以尽量弥补球员个人在薪资上可能遭遇的损失。这种做法也是国际通行的做法，巴西很多职业球员的部分所有权，就是归自己（所属经纪公司）所有。

而且，俱乐部应该未雨绸缪，在球员的培养阶段就增加语言，文化和生活技能的培养和灌输，甚至于，在青训的每个阶段都引入国外教练和球员交流，从小提高青训球员的自我生活、沟通和适应能力。

目前，在海外有不少的中资俱乐部，申花是否可以和这些俱乐部建立主动的联系，尝试将之成为球员走出去的跳板之一。

最后，这些在海外闯荡过的球员，对于足球比赛、训练和文化的深入了解，就会是宝贵的财富，俱乐部未来大可以敞开大门，在青训体系中引入这些闯荡归来的游子，将经验传承下去，也为有意愿回归的留一条未来出路。

在努力拓展优秀球员国外发展的同时，也需要更进一步拓展青年球员在国内的发展和市场。

目前，申花球员在外租的时候，除了个别球员能打上主力，大部分球员都没有获得足够的比赛机会和时间。站在对方俱乐部的角度看，与其培养未来可能要走的球员，不如培养自有球员，也可以理解。虽然，国内的球员转会市场处于一个比较萧条的状况，但是球员的流动和交易并没有完全停滞，如果申花可在球员的流动中加上租借后免费转会，但可以一定价格回购，以及同样的二次转会利益再分配等方式，探讨出双方俱乐部和球员三赢的方案，或许能让大家更有积极性来进行合作。

这样做，有利于国内球员的健康成长和流动，也有利于双方俱乐部的利益，申花也可以对真正打出来的优秀球员获得优先回购权和未来部分转会收益的分享。

最主要的是，球员能够更多地获得比赛的历练，才能持续性地成长。

是的，今天所触碰的话题，是中超几乎完全空白的领域，在写的时候，我的思路也经常和各位一样被残酷的现实所冲击和碰撞。

但是，正如过去一直在反复说的那样，职业足球是要尊重足球规律的，那么既然全世界范围内球员的培养和流动是主流，而J联赛和K联赛的球员们也给我们证明了东亚球员出门闯荡成功的可能性，看着孙兴慜作为队长代表热刺举起冠军奖杯，看看前田大然拿到苏格兰超的最佳射手。

梦想，总该要有吧？！

领先一步，上海申花！