毕茂生、俞子峰站在蛇口工厂门口，这是公司两位总经理年后一起视察内地工厂，看着进进出出，忙忙碌碌的员工井然有序，进料，出货车辆忙碌。

两位总经理不免感叹，人的力量是强大的，人真的能创造奇迹。

公司现在可以说是有五套班子，香港总部负责总控、深圳服装加工生产基地，广州三水饮料基地，欧美分销事业部也已初步成型。公司发展的越大，作为公司总负责人他现在占有公司6%股权；俞子峰占有达远贸易6%股权；王香菱占有正和饮料1%股权，5%期权；汪全占有欧洲事业部下属公司6%股权；钟会占有北美事业部1%股权5%期权。除去致远投资做了实质的分离，他只占有正和饮料1%的股权，但依然是他毕茂生领导。

算起来这些公司都是总公司下属子公司。毕茂生，俞子峰反正在两年多的时间内被吕应知给调教的明明白白，那老头就是个妖怪，用起人来不拘一格，什么人该在什么地方，管什么事，该干什么。

财务、生产、销售、综合分配的清楚明白。你说，你一个糟老头子，怎么就能够精确的抓住产品从生产到销售的每一个环节的关键节点。公司离开了综合部，生产和销售会脱节，离开了销售，综合部会有备案补充。综合部信息，财务部又有备份。财务是总控，又各自核算，权力集中，又各自分散。

每个管理者都给予了最大的权利。没有了你，也不会影响公司运转。这就是吕中平吕应知。

达远贸易现在最大的短板就是公司管理层太年轻，特别是基层管理的短缺还无法做到有效的扩张。这个没办法，最少需要2年时间，自己培养，这需要企业管理层集体的智慧。

再一个是没有自己的品牌，没有自己的拳头品牌产品始终是达远贸易要找别人合作，是求着别人赏饭吃，要自己去找订单，如果有了自己拿得出手的拳头产品，自己的品牌，那么就会是别人来找自己合作。自己就会处于有利地位，只要保证自己品牌在人们心目中的活跃度，就会产生源源不断的利润。

这就是达远贸易、致远投资的目的。

现在有了产品，如何让产品创作出知名度，就更加是领导层智慧的体现。

付明翰每个月最后一个周末都会乘着大巴自蛇口工业区去往罗湖区看看，不为别的，就是要看看深圳这片神奇的土地是怎么样快速的变化着，眼看着高楼一幢幢拔地而起，一栋栋住宅住满新人，一座座工厂拔地而起，那是香港人、新加坡人、日本人的厂房开始新建，开始招人，开始生产。电子大厦竣工之时，也是招商入驻满员之日，随后在电子大厦周围就出现了更多建筑，涵盖餐饮、宾馆，歌厅等。深圳罗湖的变化一天一个样，原来的小渔村才短短的几年时间，已经有了好多的工厂，宾馆大楼。内地则缓慢的让人窒息，虽然也在变。

这是今年付明翰和几个同事回到燕京过节时的感叹。

达远贸易深圳公司厂区大门口也形成了一个个的商贸区，这好像都是自然而然的形成的，像蛇口达远贸易两个厂区这儿现在差不多7000员工的消费能力也是相当可观的。

达远贸易深圳公司首批上岗的3000多名员工如今成了香饽饽，技术熟练，还懂点管理，这就了不得了。常常有其他小公司的老板亲自出马来挖人，许诺高薪，高管。反正不一而足就是只要跟着他干，我老大，你老二的架势。

问你心不心动。

走，肯定是会走一部分，但是技术主干并没有走多少，因为达远贸易现在也缺这样的人才，技术精湛的在各工段已近担负起了中下层的管理职务，不管是薪酬，还是住宿条件都不是一个外来漂泊者能够轻易放弃的；

再者说，跳槽在这个时代还不是他们能够轻易接受的。所以挖走的大多是比较“聪明的”，脑子比较灵活的，不安于做个打工仔的人。

早走、晚走、这些人肯定都会走，也算是达远贸易为社会培养了技术管理队伍。