前阵子公司接了个老项目，代码像一锅乱炖，接口调用绕三层，改个按钮颜色都能牵出七八个报错。老板说要重构，大家一听都打退堂鼓。可真动起来才发现，只要抓住几个关键点，重构没那么吓人。
目标得明确，别为了重构而重构
很多人一听到“技术债”就急着推倒重来，结果干着干着方向就偏了。我们一开始也想把所有旧逻辑全换成新架构，结果两周下来进度卡住，业务方还抱怨功能停摆。后来拉上产品经理一起梳理，只挑影响发布频率和稳定性最高的模块优先处理。比如支付回调那块老出问题，就先动它。目标聚焦了，团队心里也有底。
小步快跑比一步到位更靠谱
别指望一个大版本切过去就万事大吉。我们试过一次性替换核心服务，结果上线当天数据库连接池爆了，回滚都费劲。后来学乖了，用特性开关（feature toggle）把新旧逻辑并行跑起来。比如用户列表页先对 10% 的流量走新接口，监控没问题再慢慢放大。这样哪怕出事，影响也可控。
<!-- 示例：用配置控制新旧逻辑切换 -->
<bean id="userService" class="com.example.NewUserService" p:enabled="${feature.user.new-service:false}" />测试不是摆设，得真能兜住底
老系统往往测试覆盖率低，但重构时不能靠“感觉没问题”。我们花三天补了核心路径的单元测试和集成测试，特别是那些没人敢动的工具类。有个日期格式化工具类，原来十几处地方硬编码，重构时一不小心就把订单时间搞错了。幸好有自动化测试及时报警，不然发到生产就麻烦了。
沟通比代码更重要
开发觉得“这逻辑太烂必须重写”，可产品可能只关心下个月活动页面能不能按时上线。我们开了个透明会，把重构拆成阶段，每个阶段都标清楚对业务的影响和收益。运维也提前介入，讨论部署策略。后来每次上线，大家都清楚哪些功能在迭代，不会突然被通知“这个功能暂时不可用”。
留好退路，别孤注一掷
再周全的计划也可能翻车。我们每次重要变更都确保能快速回滚——数据库脚本带逆向操作，应用版本保留历史镜像。有次新引入的消息队列配置错了，导致订单延迟推送，直接切回旧版消费者，十分钟恢复。这种安全感，让整个团队推进时更从容。
重构不是炫技，也不是单纯的技术升级。它更像一次有计划的搬家，东西要整理，路线要规划，还得有人接应。只要盯住目标、控制节奏、守住底线，再乱的项目也能理出头绪。